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  我2003年來籌備這個項目時,海淀的消費零售總額是400個億,現在是1000多億瞭。大規模發展基本上就是在這七八年時間裡。

  到奧運之前,掀起瞭一股購物中心開業潮,有些奧運前沒開,奧運後也努力開瞭,這三五年之內,大大小小有幾十傢。

  事件1 購物中心快速發展

  百貨店進入購物中心是趨勢

  事件2 議價權轉換 一場博弈

  2004年10月開業的金源新燕莎MALL,可以說是中國首傢真正意義上的購物中心。

內容來自sina新聞

  重組後的首要任務就是加快企業文化理念的融合步伐;力爭用最短的時間,實現兩傢企業的"車同軌、書同文、人同心",實現"1+1"大於2、大於3的效應。重組後,燕莎商場的定位是高端精品百貨,未來的擴張以北京城區為主;西單商場的定位是都市時尚百貨,在京外進行零售百貨的擴張時,主要以西單為品牌;貴友大廈將作為社區購物中心,在北京及周邊地區擴張。通過燕莎金源MALL的運營經驗,未來,大型購物中心也將成為公司不斷發展的一種重要模式。公司還擁有成功運營奧特萊斯的資源和經驗,未來,也會在北京選擇新的項目進行開發。

 網購

  2011年7月22日,由西單商場(拓展選址信息)與新燕莎集團重組後形成的北京首商集團股份有限公司亮相,其年銷售額超過100億元。與王府井百貨集團分庭抗禮。重組前的西單商場股份有限公司擁有"西單商場"、"友誼商店"等享譽京城、名揚全國的百貨零售企業,新燕莎集團擁有得到市場廣泛認同的"燕莎商城"、"燕莎奧特萊斯"、"貴友大廈"、"金源新燕莎Mall"等新型百貨零售企業。兩傢企業都是以百貨零售業為主的商業企業。

 事件3 兩大集團組建 重磅出擊

百貨轉型成購物中心成必然趨勢

  潮流詞

  見證人:於學忠,首商股份董事長

  如今,百貨店也大量引入購物中心的元素,這是市場發展的必然結果。從硬件上,百貨店購物中心化,可以匹配一些餐飲服務功能項目,但百貨店一般就5萬平米,不超過10萬平米,規模有限,所以,百貨店再怎麼調整,都不會成為一個地道的購物中心或Shoppingmall,隻可能是兩種業態有些相融,讓消費者的停留時間更長,但它終歸是以購物為主。

  見證人:金玉華,當代商城董事長

  大量購物中心的開業,對金源有一定的影響,但沒有本質的影響。總體上,由於我們做得比較穩健,定位比較好,所以沒受到特別大的影響和沖擊。因為我們的規模、體量,是無人能及的,我們的定位是生活MALL,就是充分利用這55萬平米的體量,吃喝玩樂購,教育,娛樂,全都在這裡。現在這個MALL,除瞭少個遊泳池,其他的基本上都有,旱冰、美容美發、寵物、電影院、超市、大賣場、百貨店、專營店、專業店,非常全,所有馬路上能見到的商業形態,都進來瞭,所以其他的MALL,很難做到服務功能這麼系統化的匹配和組合。借助這個體量,我們實現瞭多功能、多業態、多業種的組合

  現在全世界的趨勢都是百貨店進入Shoppingmall,成為其主力店,無論是美國,還是新加坡、馬來西亞,都是這樣,因為它解決瞭淡旺不均衡的問題。而且從全世界范圍來看,這種發展趨勢應該是長期的。獨立的、孤零零的一個百貨店,將會越來越少。

  百貨店利潤率下降,其中一個原因就是議價能力降低瞭。為什麼低,就是因為商城太多瞭。過去北京的商場就20傢,一個品牌想進來,就要找商場,這樣商場就站在主動的地位上,商場會提出各種要求,比如你的扣率要達到30%等。現在各種商業地產、各種業態紛紛興起,專業賣場也有瞭,百貨店的市場份額相對越來越低,等其他業態起來以後,大傢都去找品牌,特別是好品牌,所以現在品牌處於主導地位,它可以選擇到底去哪兒開,並且會提很多條件,比如我進來後,扣率不能超過15%等。反過來約束你。這樣,導致百貨店的利潤空間越來越低,議價能力相對也越來越弱。像當代的議價能力,還沒脫離大的趨勢,但在某一個區域,在某個范圍內,也在增長。這種增長,是跟當代的消費增長、市場占有率的增嘉義竹崎土地貸款長是成正比的。過去賣7個億和現在賣十五六個億,肯定不一樣。我們過去就一個店,現在兩個店,肯定也不一樣。這就是一種博弈吧,就是百貨店跟品牌代理商的一種博弈,也屬於正常的市場行為。

  Shoppingmall

  意為超級購物中心,提供購物、休閑、娛樂、飲食等各種服務的一站式消費中心。發端於20世紀50年代的美國,現已成為歐美國傢的主流零售業態。Shoppingmall的出現,滿足瞭北京居民一站式的消費需求。

  奧特萊斯

  英文OUTLETS的中文直譯,原意是"出口、出路"的意思。其實就是折扣店,好的奧特萊斯,相當於名品折扣店,但東西一般不是當季的,號也不會太全,且大多位置偏遠。

  過去十年,是北京商場迅猛發展的十年,大型商場從十幾傢快速發展到幾十傢;從原來集中在城中心區,到現在四面開花。購物中心的崛起和百貨店的困境,可以說是這十年的兩大主題。尤其是傳統百貨店,不得不面對購物中心、網購等多方面的沖擊,出現議價能力減弱、利潤率下滑等問題。在尋找出路時,一方面,積極引入購物中心元素,增加功能服務項目;另一方面,開始集團化,如首商集團的成立。業內人士認為,首商股份成立後,它的商業模式更為豐富,有百貨、MALL、奧特萊斯、電子商務等。它的出現,有利於北京創建國際商貿中心。

  目前多數年輕人的主要購物方式,送貨上門,足不出戶即可購物,價格一般較便宜。對傳統商業沖擊極大。

 團購

  就是大傢合起夥來要求折扣。不過,可供團購的商品有限,想買的總是暫時沒有,好的產品如曇花一現,很難捕捉,因此並不能滿足大傢日益增長的消費需求。

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  也被稱為"品牌概念店",即在一傢統一名字的店裡,匯集多個品牌的當季新品。目前受到很多社區型購物中心的青睞,因為既體現瞭商品的多樣性,調整起來又很靈活。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-04-19/17532115319.shtml
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